EY한영 쿠킹챌린지 가족요리 기부금 복지단체 전달
글로벌 회계·컨설팅 법인 EY한영이 사내 사회공헌 캠페인인 ‘EY한영 쿠킹 챌린지’를 통해 직원과 가족이 함께하는 특별한 가족요리를 선보이며, 이를 따뜻한 나눔의 기부금으로 연결해 복지단체에 전달했다. 직원 참여형 프로그램과 사내 사회공헌 네트워크가 결합된 이번 활동은 요리라는 일상적인 경험을 사회적 가치 창출로 확장했다는 점에서 의미가 크다. 본 글에서는 EY한영 쿠킹 챌린지의 진행 방식과 가족 참여 문화, 그리고 복지단체에 전달된 기부금이 가진 사회적 함의를 중심으로 살펴본다.
EY한영 ‘쿠킹 챌린지’의 탄생 배경과 쿠킹 프로그램의 의미
EY한영의 ‘쿠킹 챌린지’는 단순한 사내 이벤트를 넘어, 기업 내 사회공헌 네트워크를 활성화하고 임직원 참여를 극대화하기 위한 전략적 프로그램으로 기획되었다. 글로벌 회계·컨설팅 법인으로서 EY한영은 오랜 기간 재무, 세무, 컨설팅 분야에서 전문성을 쌓아왔으며, 동시에 책임 있는 기업 시민으로서의 역할을 강화하기 위해 다양한 사회공헌 활동을 전개해 왔다. 이러한 맥락 속에서 탄생한 쿠킹 챌린지는, 업무 중심이던 기존 프로그램과 달리 ‘가족과 함께하는 요리’라는 일상적이면서도 감성적인 주제를 전면에 내세우며 주목을 받았다.이번 프로그램의 핵심은 직원과 가족이 함께 참여하는 ‘요리 활동’ 자체를 사회적 가치로 전환하는 데 있다. 참가자들은 집이나 지정된 공간에서 가족과 함께 요리를 만들고, 그 과정을 사진이나 영상, 스토리와 함께 사내 사회공헌 네트워크 플랫폼에 공유하였다. 이때 공유된 콘텐츠 한 건, 혹은 일정 기준을 충족한 참여 건마다 회사가 정해진 금액을 기부금으로 적립하는 구조를 도입해, 참여가 곧 기부가 되는 연결고리를 세심하게 설계하였다. 이러한 방식은 구성원에게 금전적 부담 없이 자연스럽게 기부를 경험하게 하고, 참여가 많을수록 사회적 임팩트가 커지는 선순환 구조를 만들었다는 점에서 높이 평가된다.
또한 EY한영은 쿠킹 챌린지를 기획하면서 ‘참여 허들’을 대폭 낮추는 데에도 집중했다. 특정 요리 실력을 요구하지 않고, 간단한 집밥이나 아이와 함께 만드는 간식 등 누구나 도전할 수 있는 주제를 제시함으로써 폭넓은 참여를 유도했다. 실제로 참가자들은 평소 가족이 즐겨 먹는 메뉴, 세대 간 대물림된 레시피, 건강을 고려한 웰빙 요리 등 저마다의 스토리가 담긴 메뉴를 선보였고, 이는 자연스럽게 사내에서 정서적 공감대를 형성하는 계기가 되었다. 이러한 서사는 단순히 레시피 공유에서 끝나지 않고, 각 가정의 가치관과 생활 방식이 고스란히 드러나는 소통의 장으로 확장되었다.
EY한영 쿠킹 챌린지는 또한 ESG(환경·사회·지배구조) 관점에서도 의미를 갖는다. ‘사회(Social)’ 영역에서 임직원 참여형 사회공헌은 기업의 진정성을 보여주는 대표적인 지표이기 때문이다. 회사가 일방적으로 기부금을 책정하고 전달하는 구조가 아니라, 임직원의 참여와 행동이 곧 기부 규모에 영향을 미치는 구조는 구성원들에게 책임감과 주인의식을 부여한다. 이는 단발성 이벤트가 아닌, 장기적으로 지속 가능한 사내 기부 문화 형성의 토대가 되며, 사회공헌 활동을 기업 전략과 유기적으로 연계하는 좋은 사례로 꼽을 수 있다.
무엇보다 ‘요리’라는 소재 선택은 탁월했다. 요리는 연령, 직무, 직급과 상관없이 누구나 공감하고 이야기할 수 있는 주제로, 사내 소통 장벽을 낮추는 데 큰 역할을 한다. EY한영은 이를 통해 구성원 간 세대 간극을 줄이고, 부서 간 교류를 부드럽게 촉진하였다. 사내 네트워크에는 서로의 요리 사진에 대한 댓글, 레시피 문의, 응원 메시지가 풍성하게 오갔으며, 그 결과 조직 내 소속감과 긍정적 정서가 크게 고양되었다. 이처럼 ‘쿠킹’이라는 친근한 활동이 직원 참여, 나눔, 소통, 사회공헌을 하나의 흐름으로 엮어낸 것이 이번 캠페인의 핵심 성과라 할 수 있다.
마지막으로 쿠킹 챌린지의 성공은 향후 EY한영의 사회공헌 프로그램이 나아갈 방향을 시사한다. 업무와 직접적으로 관련되지 않더라도, 임직원이 공감하고 즐겁게 참여할 수 있는 주제를 중심으로 프로그램을 구성하면 참여율과 지속 가능성을 동시에 높일 수 있다는 사실을 보여주었기 때문이다. 회사는 이번 경험을 바탕으로 요리 외에도 독서, 운동, 친환경 실천 등 다양한 일상 활동을 기부와 연계하는 모델을 확대할 가능성을 열어두고 있다. EY한영 쿠킹 챌린지는 그 출발점이자 상징적인 이정표로 자리매김하고 있다.
가족과 함께하는 ‘가족요리’가 만든 사내 공감과 나눔의 확산
EY한영 쿠킹 챌린지의 또 하나의 특징은 ‘가족요리’라는 콘셉트를 전면에 내세웠다는 점이다. 이 프로그램은 임직원 개인의 참여에 머무르지 않고, 배우자, 자녀, 부모 등 가족 구성원까지 자연스럽게 사회공헌 활동의 주체로 초대하였다. 참여자들은 가족과 함께 장을 보고, 재료를 손질하고, 조리 과정을 나누며 평소보다 더 많은 대화를 나누었고, 이러한 과정이 사진과 이야기로 기록되어 사내 사회공헌 네트워크에 공유되었다. 이를 통해 일상의 저녁 식탁이 기업의 사회공헌으로 확장되는 흥미로운 연결이 이루어졌다.가족요리는 단순한 식사 준비가 아니라, 세대 간 소통과 정서적 유대감을 강화하는 매개체로 기능하였다. 부모는 아이에게 재료의 이름과 요리법을 가르치고, 아이는 완성된 요리 위에 귀여운 데코레이션을 더하며 창의력을 발휘했다. 조부모 세대가 함께하는 경우에는 오랜 세월 이어온 집안의 비법 레시피가 소개되며, 그 속에 담긴 가족사와 추억이 자연스럽게 전해졌다. 이러한 이야기는 참여자의 글과 사진 속에 고스란히 담겨 사내 구성원 모두가 함께 공감하고 미소 지을 수 있는 콘텐츠로 재탄생하였다.
EY한영은 이러한 가족 단위의 참여를 통해, 사회공헌이 ‘회사 일이자 동시에 우리 가족의 일’이라는 인식을 심어주고자 했다. 아이들은 “우리가 만든 요리가 누군가를 돕는 데 쓰인다”는 사실을 접하며 자연스럽게 나눔의 가치를 배우게 되었고, 부모는 아이에게 선한 영향력을 몸소 보여줄 수 있었다. 이는 교육적 측면에서도 상당한 의미를 지닌다. 형식적인 봉사 시간이 아닌, 일상 속에서 즐겁게 참여한 활동이 곧 기부와 연결되었다는 경험은 아이들에게 오래도록 기억에 남는 윤리적 학습의 장이 될 수 있기 때문이다. 동시에 구성원 입장에서는 가족과 함께 사회공헌에 참여했다는 자부심과 감동을 느끼며 회사에 대한 신뢰와 애착도 함께 높아졌다.
사내 사회공헌 네트워크에 공유된 가족요리 콘텐츠는 조직문화 차원에서도 매우 긍정적인 변화를 불러왔다. 다양한 부서, 직급의 임직원들이 서로의 가족사진과 요리를 접하며 ‘사람’으로서, ‘부모’로서의 공통점을 발견하게 된 것이다. 평소에는 엄격한 업무 커뮤니케이션에 익숙했던 동료들이, 아이가 만든 과일 꼬치나 배우자와 함께 만든 파스타 사진을 보며 자연스럽게 대화를 시작했다. 이 과정에서 경직된 위계는 다소 느슨해지고, 서로에 대한 이해와 공감이 깊어졌다. 이는 결과적으로 협업 환경을 부드럽게 만들고, 회사 전체의 신뢰 자산을 축적하는 효과로 이어졌다.
또한 EY한영은 가족요리 참여 사례를 기반으로 우수 스토리를 선정·소개하는 방식으로 참여 동기를 강화했다. 단지 요리의 비주얼이나 난이도만이 아니라, 그 안에 담긴 가족의 진솔한 이야기, 나눔에 대한 생각, 아이들의 소감 등을 종합적으로 고려해 사례를 발굴했다. 선정된 사례는 사내 콘텐츠뿐 아니라 대외 홍보 자료로도 활용될 수 있어, 참여 가족들은 스스로의 경험이 사회에 소개된다는 점에서 큰 보람을 느꼈다. 이는 다시금 사내 구성원들의 자발적 참여 의지를 자극하는 선순환을 형성하였다.
가족요리라는 포맷은 또 다른 측면에서 포용성과 다양성의 가치를 보여준다. 각 가정은 서로 다른 식문화를 가지고 있으며, 건강식, 채식, 다문화 가정의 요리 등 다양한 배경이 요리라는 형태로 드러났다. EY한영은 이러한 다양성을 그대로 존중하며, 특정 기준으로 획일화하지 않고 있는 그대로의 모습을 공유하도록 장려했다. 그 결과, 프로그램은 단지 ‘맛있는 요리 자랑’이 아닌, 구성원의 다양성을 존중하고 서로의 차이를 따뜻하게 이해하는 문화의 장으로 기능하게 되었다. 이러한 경험은 글로벌 조직으로서 EY한영이 추구하는 포용적 문화와도 자연스럽게 맞물리며, 기업 정체성 강화에도 기여했다.
궁극적으로 EY한영 쿠킹 챌린지의 가족요리 활동은 가정과 직장이 분리된 두 개의 세계가 아니라, 서로 연결될 수 있는 공동체라는 인식을 가시화했다. 각 가정의 작은 식탁이 회사의 사회공헌에 직결되고, 그 결과가 복지단체를 통해 사회 곳곳으로 흘러가는 구조를 직접 경험함으로써, 구성원들은 “우리가 함께 만들어낸 변화”를 체감할 수 있었다. 이는 수치로 환산하기 어려운, 그러나 매우 강력한 정서적 성과이며, 향후 EY한영이 추진할 모든 사회공헌 활동의 든든한 정서적 기반이 되어 줄 것이다.
기부금과 복지단체 전달 과정이 보여준 기업 사회공헌의 진화
EY한영 쿠킹 챌린지의 완성은 결국 복지단체에 전달된 기부금에서 확인된다. 이번 프로그램에서 적립된 기부금은 임직원과 가족의 참여 건수, 콘텐츠 업로드 횟수 등 사전에 설정된 기준에 따라 계산되었으며, 이를 통해 마련된 재원은 선정된 복지단체에 전달되었다. 여기서 중요한 점은, 기부금이 단지 상징적인 금액이 아니라 실제로 사회적 취약계층을 지원하는 데 실질적으로 활용될 수 있도록 기부 구조를 면밀히 설계했다는 것이다. EY한영은 복지단체와 긴밀히 협의하여, 기부금이 어떤 대상에게, 어떤 형태로 지원될지 명확히 정의하고 투명하게 공개하는 데 중점을 두었다.복지단체 선정 과정에서도 EY한영의 사회적 책임 의식이 드러난다. 회사는 내부 사회공헌 위원회와 관련 부서, 그리고 필요한 경우 외부 전문가의 자문을 통해 지원 필요성이 높은 분야를 검토하였다. 아동·청소년, 저소득 가정, 장애인, 노인, 소외계층 등 다양한 후보군을 검토한 뒤, 쿠킹 챌린지의 성격과 가장 잘 어울리는 단체를 중심으로 우선 순위를 설정했다. 예를 들어 식생활 지원, 급식 프로그램, 돌봄 서비스와 같이 ‘식사’와 직간접적으로 연결된 복지사업은 가족요리라는 프로그램 콘셉트와 자연스럽게 맞아떨어져, 참여자들에게도 기부의 의미를 더욱 또렷하게 전달할 수 있었다.
EY한영은 기부금 전달 과정에서 투명성과 신뢰를 확보하기 위해 구체적인 전달 절차를 사전에 안내했다. 기부금 총액, 집계 방식, 전달 일정과 방식, 협력 복지단체의 이름과 주요 사업 내용 등이 사내 사회공헌 네트워크와 사보, 사내 공지를 통해 구성원에게 공유되었다. 또한 전달식이나 관련 행사에 참여한 임직원의 소감과 복지단체 관계자의 감사 메시지를 콘텐츠로 제작하여 다시 구성원과 나누었다. 이처럼 기부의 전 과정을 ‘보여주는 방식’으로 운영함으로써, 참여자들은 자신의 작은 참여가 실제 누군가의 삶에 영향을 미친다는 사실을 눈으로 확인할 수 있었다.
EY한영 쿠킹 챌린지가 보여준 또 하나의 진화는 ‘기부 방식의 다양화’이다. 과거에는 일괄적인 일시 기부가 주를 이루었다면, 이번에는 임직원 참여에 따라 기부금이 점진적으로 누적되는 참여형 모델을 도입하였다. 이는 구성원들이 프로그램 진행 기간 내내 기부 규모의 변화를 실시간 혹은 정기적으로 확인할 수 있게 해 주어, 참여 동기를 유지하는 데 큰 도움을 주었다. 또한, 회사가 전액을 부담하는 기부 외에도, 일부 직원이 자발적으로 개인 기부를 더하는 사례가 나오며, 참여형 기부 문화가 자연스럽게 확산되는 효과도 얻을 수 있었다.
EY한영은 복지단체와의 협력을 일회성에 그치지 않고, 중장기 파트너십으로 발전시킬 여지도 마련하고 있다. 쿠킹 챌린지를 통해 연결된 복지단체와는 향후에도 재능기부, 프로보노 활동, 장기적 후원 등 다각적인 연계를 모색할 수 있다. 예를 들어 EY한영의 재무·세무·경영 컨설팅 역량을 활용해 복지단체의 회계 투명성 강화나 운영 효율 향상을 돕는 프로보노 프로젝트로 확장하는 것이다. 이렇게 되면 단순 기부를 넘어, 기업의 핵심 역량이 사회적 가치 창출에 직접 투입되는 구조가 가능해진다.
기부금 전달 후 사후 관리 또한 중요한 요소로, EY한영은 복지단체로부터 기부금 사용 내역과 사업 진행 결과를 공유받아 내부에 다시 알리는 선순환을 지향한다. 예를 들어 “쿠킹 챌린지 기부금으로 몇 명의 아동이 급식 지원을 받았는지”, “어떤 프로그램이 새로 시작되었는지” 등의 정량·정성적 성과를 구성원과 공유함으로써, 다음 사회공헌 활동에 대한 기대감과 책임감을 동시에 고양시킨다. 이러한 피드백 루프는 임직원들에게 ‘우리의 참여가 실제 변화를 만들었다’는 확신을 심어주고, 향후 프로그램 참여 의지를 더욱 공고히 한다.
결과적으로 EY한영 쿠킹 챌린지의 기부금 및 복지단체 전달 과정은, 현대적 기업 사회공헌의 방향성을 잘 보여준다. 단순한 금전적 지원을 넘어, 임직원 참여, 가족 참여, 사내 네트워크, 투명한 전달, 장기적 파트너십까지 포괄하는 입체적 구조를 마련함으로써, 사회공헌이 회사의 부수 활동이 아니라 핵심 문화이자 전략으로 자리 잡게 하고 있다. 이러한 진화된 모델은 다른 기업들에게도 유의미한 벤치마크 사례가 될 수 있으며, ESG 경영과 지속가능한 나눔 문화를 추구하는 흐름 속에서 점점 더 중요한 기준으로 자리매김할 것이다.
결론 EY한영 쿠킹 챌린지는 글로벌 회계·컨설팅 법인이 가족과 함께하는 요리 활동을 사내 사회공헌 네트워크와 결합해, 참여가 곧 기부로 이어지는 새로운 형태의 기부 문화를 제시한 사례다. 직원과 가족이 함께 만든 가족요리는 따뜻한 이야기를 담은 콘텐츠가 되어 사내 공감을 확산했고, 그 결과 적립된 기부금은 복지단체로 전달되어 사회적 취약계층을 지원하는 실질적 자원이 되었다. 프로그램 기획에서부터 참여 구조, 기부금 전달과 사후 공유까지 투명하고 체계적으로 운영된 점은, 기업 사회공헌의 진정성과 지속 가능성을 잘 보여준다.
앞으로 EY한영은 이번 쿠킹 챌린지의 성과를 바탕으로, 요리뿐 아니라 다양한 일상 활동을 기부와 연결하는 참여형 사회공헌 모델을 확장해 나갈 수 있을 것이다. 독서, 환경 보호, 건강 관리, 재능기부 등 임직원이 공감하고 즐길 수 있는 주제를 중심으로 프로그램을 다각화한다면, 사내 사회공헌 네트워크는 더욱 역동적인 플랫폼으로 성장할 것이다. 나아가 복지단체와의 장기 파트너십을 강화하고, 기업의 전문성을 담은 프로보노 활동으로 범위를 넓힌다면, EY한영은 단순한 기부를 넘어 사회적 가치 창출을 선도하는 ESG 선도 기업으로 자리매김할 수 있을 것이다.